La transformation digitale est l'affaire de tous, quelque soit le secteur d'activité ou la taille de l'entreprise : le numérique est devenu un axe majeur de la stratégie. Que ce soit pour se démarquer de la concurrence ou faire face aux nouvelles menaces cette transition est aujourd'hui indispensable.
La transformation digitale peut prendre des formes diverses suivant la maturité, la taille et le secteur d'activité de l'entreprise.
Nous vous accompagnons sur les sujets tels que la mise en place de la gestion de la relation client (CRM), la gestion des stocks et de la logistique (ERP) comme sur les sujets plus avancés tels que l'optimisation de la performance de l'entreprise grâce aux données (Big Data), le déploiement d'objets connectés dans les véhicules ou les usines (IoT) ou encore dans la redéfinition de votre potentiel grâce au numérique pour éviter l'uberisation.
Notre accompagnement peut prendre la forme d'assistance à la maitrise d'ouvrage, d'accompagnement du dirigeant, de prestation de DSI externalisé/à temps partagé, d'audit, de gestion de conformité, ou de conseil en architecture.
La prestation d'accompagnement permet, pour les structures sans DSI interne, de faire la relation entre le dirigeant (ou les équipes métiers) et les prestataires informatiques et fournisseurs de logiciels et de solutions.
Nous pouvons mettre à votre disposition une ressource à temps partiel pour piloter la transformation digitale au sein de votre entreprise à la fois sur les axes stratégiques, opérationnels et financiers.
Notre expérience pour les grands comptes nous a permis d’acquérir une maitrise dans les projets de déploiement de nombreux types de solutions informatiques tels que les CRM, ERP, GED, BPM, ESB, ETL, SSO, ...
La Loi informatique et liberté de 1978 est remplacée au 25 mai 2018 par le règlement européen sur la protection des données. Quel que soit votre niveau de maturité sur le sujet nous vous accompagnons sur la mise en conformité de vos traitements vis à vis du RGPD.
La logique déclarative évolue vers une documentation interne des pratiques, les consentements et informations sont renforcés, les sous-traitants deviennent coresponsables, le risque financier augmente... Smart IS vous accompagne face à ces bouleversements en transformant cette contrainte en une opportunité d'amélioration de vos pratiques.
Smart IS intervient en conseil pour les grandes entreprises nationales, les TPE/PME locales, les collectivités locales et les associations.
La grande expérience acquise auprès des grands groupes est un atout majeur que nous savons adapter et décliner à toute taille et type de structure.
Nous avons accompagné Keolis dans divers projets d'architecture des systèmes d'informations et de transformation digitale. Par exemple nous sommes intervenu sur le CRM Groupe, la dématérialisation des titres de transport, l'exposition d'API ou les systèmes d'authentification et de SSO
Groupe Keolis
www.keolis.com
Nous sommes intervenus à la caisse nationale d'assurance maladie dans les équipes d'architecture solution pour cadrer et effectuer les études d'impacts des demandes d'évolutions métiers tels que la mise en place de la facturation en ligne ou le suivi des affections longue durée.
CNAMTS
www.ameli.fr
Nous avons formé les équipes de la DSI du groupe Agrica sur l'outil de Data Visualisation TIBCO Spotfire dans le cadre de la mise en place de la supervision des processus du système d'information. Nous avons également mis en place les premiers tableaux de bords opérationnels.
GROUPE AGRICA
www.groupagrica.com
Smart IS est un cabinet de conseil en transformation digitale et en stratégie des systèmes d'informations. Les missions principales de Smart IS sont la définition de la stratégie et le pilotage de la DSI, l'accompagnement à la définition de besoin et aux choix de solution, la gouvernance des données et la conformité RGPD.
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